Krisen som tvingade fram förändring
1990-talet började med en ekonomisk nedgång som påverkade byggbranschen hårt. Fastighetskrisen slog till med full kraft, och flera byggföretag såg sin verksamhet gå i kras.
– Det var en tuff tid för oss alla, säger Håkan Kadesjö. Men det var också en tid då vi behövde hitta nya sätt att arbeta. Vi hade turen att ha en stabil grund att stå på, men vi var tvungna att tänka om för att överleva. Vid den här tidpunkten projekterade vi väldigt många HVDC anläggningar åt ABB i Ludvika (det som idag är Hitachi), där Baltic Cable var ett av de största projekten för oss. Vi projekterade även en hel del kraftvärmeverk under den här tiden, t.ex. Brista och Mälarenergis anläggningar i Västerås.
Digitaliseringens intåg
Samtidigt som företaget kämpade på under tuffa omvärldsförhållanden, började en ny teknologisk era. Digitaliseringen – som på många sätt var ett nödvändigt steg för att kunna effektivisera arbetet – började komma på allvar även inom byggbranschen.
Med nya digitala verktyg började det bli möjligt att samarbeta på ett helt annat sätt och att hantera mer komplexa projekt med större precision. Ritningarna blev snabbare att uppdatera och dela, och samarbetet mellan olika discipliner blev mer effektivt.
– Det var många här som snabbt såg potentialen, säger Birgitta. Vi var tidigt ute och insåg att det här skulle göra oss effektivare, bättre och mer konkurrenskraftiga. Ett av våra enskilt största projekt, Aitikgruvan i Kiruna som vi gjorde åt Boliden i början av 2000-talet, projekterade vi till stor del i 3D i AutoCAD. Just projektering i 3D hade inte riktigt tagit fart vid den här tiden och det imponerade på kunden och andra deltagare i projektet. Det gav oss goda referenser för fortsatta projekt inom gruvindustrin.
Fokus på hållbarhet och framtidens projekt
Vid sidan av den digitala omställningen började också en annan trend växa sig stark: Hållbarhet. Under 90-talet och in på 2000-talet, i och med ökade miljömedvetenhet globalt, blev hållbarhetsfrågor och energieffektivisering ett allt viktigare ämne för byggbranschen.
– Under den här perioden såg vi ett stort fokus på att bygga mer energieffektivt. Vi började jobba mer med miljöklassificerade byggnader och energibesparande lösningar, säger Jonas Pettersson, som då var en av de yngre i företaget när han började 1999 efter sina studier på det som idag heter Mälardalens Universitet.
Birgitta berättar att Kadesjös tidigt insåg hur viktigt det var att vara en del av utvecklingen inom hållbarhet.
– Det var början på en trend som har blivit en självklar del av vår verksamhet idag, förklarar Birgitta. Vi tog oss tidigt an hållbar byggteknik och energieffektiva lösningar. Detta har varit ett av företagets största fokusområden genom åren, och en del av den långsiktiga visionen.
En ny era – och ett nytt ledarskap
Vid millennieskiftet var Kadesjös väl förberedda för att ta sig an framtiden. Företaget var under denna period drivande i Västerås expansion ner mot Mälaren genom att vara med och ta fram detaljplanen för Lillåudden samt projektera gångbron över hamnbassängen och de första husen på området. Men även om företaget hade blivit en stark aktör inom bygg- och installationsteknik, var det nu dags för ytterligare ett generationsskifte.
– Jag började känna att det var dags att lämna över stafettpinnen då jag sett andra företagsledare ”sitta kvar för länge” och ville säkra företagets framtidsanda. Därför började tankarna om ett delägarägt företag komma och år 2005 klev 11 utvalda nyckelpersoner i bolaget in som delägare, berättar Håkan.
Håkan fortsatte som VD till 2010 då Birgitta tog över och satte sin prägel på företagets fortsatta utveckling. Håll utkik efter avslutande del 4 av artikelserien, där vi berättar om sista åren fram till dagens Kadesjös och ser på framtiden för bolaget.
Missa inte den avslutande delen i vår artikelserie som publiceras inom kort!
